من أجل تمكين الموظفين الجدد من الاندماج بسرعة في الفريق، وفهم الثقافة المؤسسية للشركة والمعرفة المطلوبة، عقدت Sinton Group مؤخرًا دورة تدريبية لتأهيل الموظفين الجدد لمدة ربع عام 2024. وحضر وانغ فوهوا، رئيس مجلس إدارة مجموعة سينتون، وتشن هوي، مدير الموارد البشرية والإدارة في مجموعة سينتون والمدير العام لشركة Yancheng Suyuan Electromechanical Technology Co., Ltd.، وآخرون حفل افتتاح الفصل.
وفي حفل الافتتاح، رحب رئيس مجلس الإدارة وانغ فوهوا ترحيبا حارا بالموظفين الجدد نيابة عن الشركة. وذكر أن إضافة موظفين جدد ضخ حيوية جديدة في الشركة، وهو مستقبل الشركة والقوة الدافعة لتنميتها المستدامة. آمل أن يتمكن الجميع من الاعتزاز بفرصة التدريب هذه، والدراسة بجدية، وتحسين قدراتهم وصفاتهم بشكل مستمر. وفي الوقت نفسه، يطرح الرئيس وانغ فوهوا أيضًا المتطلبات التالية للجميع:
الإيجابية والاستعداد وقوة الفريق والطاقة الإيجابية. عند مواجهة الصعوبات، الموقف يحدد كل شيء. آمل أن يتمكن الموظفون الجدد دائمًا من الحفاظ على موقف إيجابي ومواجهة كل التحديات بشجاعة في المستقبل؛ إن الاستعداد هو حكمة وشجاعة في نفس الوقت. آمل أن يتعلم الموظفون الجدد الاستعداد والنظر إلى تطور حياتهم المهنية من منظور طويل المدى؛ قوة الفرد محدودة، لكن قوة الفريق لا حدود لها. فقط من خلال الاتحاد الوثيق يمكننا معالجة التحديات المختلفة بشكل مشترك وتحقيق وضع مربح للجانبين لكل من الأفراد والفرق؛ الفريق المليء بالطاقة الإيجابية يمكنه تحفيز إمكانات الجميع، مما يجعل الفريق أكثر تماسكًا وفعالية قتالية. لذلك، نأمل أن يتمكن الجميع من نقل الطاقة الإيجابية بنشاط، ونقل العدوى إلى كل من حولنا بأفعالهم الإيجابية، وخلق جو عمل إيجابي وتصاعدي بشكل مشترك.
التنمية هي الحقيقة الصعبة. هذه الجملة ليست مجرد شعار، ولكنها أيضًا دليل للعمل. ويجب علينا أن نحافظ دائمًا على حس التنمية، ونبحث باستمرار عن الفرص، ونستجيب للتحديات، ونحقق تنميتنا المستدامة. وفي الوقت نفسه، يتعين علينا أيضا أن ندرك أن التنمية عملية معقدة تتطلب دراسة شاملة لمختلف العوامل. نحن بحاجة إلى الحفاظ على هدوء العقل، والتحليل العقلاني لتغيرات السوق واتجاهات التنمية، وصياغة استراتيجيات التنمية التي تتماشى مع وضعنا الفعلي. أعتقد أنه طالما أننا نسعى باستمرار إلى التطوير ونعمل باستمرار على تحسين قوتنا وقدراتنا، فسنكون بالتأكيد قادرين على التميز في المنافسة الشرسة وتحقيق المزيد من الإنجازات الرائعة.
تحقيق عظمة الآخرين. إن تحقيق الآخرين لا يكسب احترام الآخرين وامتنانهم فحسب، بل يسمح أيضًا للفرد بتجربة الشعور بالرضا الداخلي والإنجاز. وفي الوقت نفسه، تحقيق الآخرين هو أيضًا تحقيق الذات. في عملية مساعدة الآخرين على النمو، لا يمكننا تعلم معارف ومهارات جديدة فحسب، بل يمكننا أيضًا ممارسة قدراتنا في العمل الجماعي. وهذا خيار مربح للجانبين وأيضا مسار للتنمية المستدامة.
صممت هذه الدورة التدريبية بعناية سلسلة من الدورات العملية والنظرية. في اليوم، مع اعتبار ثقافة الشركة جوهرًا، فإنها توجه الموظفين الجدد إلى فهم عميق لعملية تطوير الشركة، ورؤية المهمة، والدلالات الثقافية، وقنوات نمو الموظفين، وبالتالي تحقيق صدى وتشكيل جوهر روح الشركة الموحد. يتم تدريس هذه الدورة من قبل تشين هوي، مدير الموارد البشرية والإدارة بالمجموعة. بفضل أسلوبها اللطيف والمعدي في التدريس، سمحت تشين للموظفين الجدد بتجربة السحر الفريد لثقافة الشركة. وأعرب الجميع عن أنهم سيمارسون ثقافة الشركة بنشاط وسيساهمون بجهودهم في تطوير الشركة.
يعد التدريب على الأساسيات المالية أيضًا مكسبًا كبيرًا للموظفين الجدد. يتم تدريس هذه الدورة من قبل يانغ ليجوان، مدير القسم المالي للمجموعة. من خلال تعلم المفاهيم الأساسية للتمويل والمعرفة الضريبية، اكتسب الموظفون الجدد فهمًا أوضح للعمل المالي، وهو أمر ذو أهمية كبيرة للجميع لتحسين كفاءة العمل وتعزيز الوعي بالمخاطر في عملهم المستقبلي.
أعطت الجلسة التدريبية لمعرفة المنتج في اليوم الثاني للموظفين الجدد فهمًا شاملاً للمنتجات الرئيسية للشركة. في هذا الجزء، تمت دعوة Zhu Yingchun، المدير العام لشركة Xingtai Heating Company، وWang Xiaodan، المدير العام لشركة Xingtai Energy، لتقديم منتجاتهم الرئيسية للجميع. ومن خلال شرح الخصائص والمزايا وسيناريوهات تطبيق المنتجات، طور الجميع اهتمامًا قويًا بمنتجات الشركة وأعربوا عن جهودهم لإتقان المعرفة بالمنتج وتقديم خدمات أفضل للعملاء. في موقع التدريب، قام Zhang Qiaolan وChen Feng، كبار الزملاء من قسم المبيعات بشركة Thermal Power Company، بمشاركة رؤى المبيعات الخاصة بهم مع الجميع. لا يساعد نقل الخبرة هذا الموظفين الجدد في قسم المبيعات على إتقان مهارات المبيعات فحسب، بل يمكّن أيضًا الموظفين الجدد في المناصب الأخرى من الحصول على فهم أفضل لمصاعب وصعوبات عمل المبيعات.
إن دورة آداب العمل التي يدرسها تشن فنغ، مدير المبيعات في الشركة الحرارية، لم تحقق تقدمًا كبيرًا في خطاب وسلوك الموظفين الجدد فحسب، بل قدمت أيضًا التوجيه والمساعدة الفعالين في تلبية آداب السلوك والجوانب الأخرى.
بالإضافة إلى ذلك، نظمت الشركة أيضًا زيارة للموظفين الجدد للمقر الرئيسي للمجموعة وقاعدة الإنتاج. ومن خلال الزيارات الميدانية، اكتسب الموظفون الجدد فهمًا أكثر بديهية لنموذج تشغيل الشركة وعمليات الإنتاج، وأصبحوا مليئين بالثقة في القوة الشاملة وآفاق التطوير للشركة.
وأخيراً، كان امتحان التخرج بمثابة خاتمة ناجحة لتدريب الموظفين الجدد الذي استمر لمدة يومين. ومن خلال الاختبار، لم يختبر الموظفون الجدد إنجازاتهم التعليمية فحسب، بل وضعوا أيضًا أساسًا متينًا لتطورهم في الشركة.
إن الدورة التدريبية لتأهيل الموظفين الجدد، باعتبارها جزءًا مهمًا من هدف المجموعة المتمثل في بناء منظمة تعليمية وبناء فريق عالي الأداء، لها أهمية بعيدة المدى لنجاحها. ومن خلال التدريب، اندمج الموظفون الجدد بسرعة في عائلة الشركة وأصبحوا قوة جديدة في تطوير الشركة. سيؤدي انضمامهم ونموهم إلى ضخ حيوية وزخم جديدين في تطوير أعمال الشركة. وستواصل الشركة أيضًا تعزيز التدريب الداخلي للموظفين الجدد، مما يوفر دعمًا قويًا للمواهب لتطوير الشركة على المدى الطويل.
المؤلف/المحرر: هوانغ جيان
إطلاق النار: تشانغ لو
تمت المراجعة بواسطة: تشن هوي
